Abstract
万达集团,在中国的房地产行业以执行力强、运营卓越的竞争优势著称,成为中国商业地产的领军企业。本案例系统阐述了万达集团战略执行力的来源,即在组织设计与管控、绩效与激励、人才管理等不同方面产生协同作用,以达成卓越运营的组织能力。同时,这种能力在企业面临从商业地产到多元化转型的时期,是否会成为掣肘?
Original language | Chinese (Simplified) |
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Number of pages | 19 |
Publication status | Published - 1 Jan 2019 |
Case number
HRM-19-609Case type
现场案例Update date
2019-06-25Published by
中欧国际工商学院Keywords
- 人力资源管理
- 人才管理
- 战略执行
- 组织管理
- 绩效与激励
Case studies discipline
- Human Resource Management
Case studies industry
- Real Estate and Rental and Leasing