道康宁中国成功之路

Waldemar A. Pförtsch. (First Author), Vickie Huang (Participant Author)

Research output: Other contributionCase Studies

Abstract

2008年,道康宁是全球最大的硅产品供应商之一,也是中国市场的领导者。公司采用双重品牌战略,成功地避免商业化和向不同客户集团提供多种渠道进入。公司坚持内外部品牌管理,建立了可与同低成本供应商竞争的低端品牌Xiameter,从而避免了价格战。由于硅产品市场增速放缓,道康宁正在考虑是否将其市场细分扩展到其他地区,尤其是在中国。但面临的问题是,这种做法是否会危及双重品牌战略,削弱品牌影响力。
Original languageChinese (Simplified)
Number of pages15
Publication statusPublished - 1 Jan 2009

Case number

MKT-14-044

Case normative number

MKT-14-044-CC

Case type

现场案例

Update date

2016-06-18

Published by

中欧国际工商学院

Keywords

  • B2B
  • 品牌战略
  • 市场细分
  • 市场进入
  • 销售渠道

Case studies discipline

  • Marketing

Case studies industry

  • Manufacturing

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