微创医疗：从冠脉支架开始的征程

Wei Zhang; Leiping Xu

微创医疗：从冠脉支架开始的征程

Translated title of the contribution: MicroPort Scientific: An Odyssey Starting with Coronary Stents

Wei Zhang (First Author), Leiping Xu (Participant Author)

Research output: Other contribution › Case Studies

Abstract

Aiming to illustrate an innovation model in an emerging market, this case summarizes the successful launch of drug-eluting stents at MicroPort and the development of innovation capabilities and culture within the company. The case also demonstrates a strategic dilemma appearing after one round of effective technological innovation and, more importantly, how understanding the value system — in this case, the health care system — is key to sustaining innovation.

Translated title of the contribution	MicroPort Scientific: An Odyssey Starting with Coronary Stents
Original language	Chinese (Simplified)
Number of pages	17
Publication status	Published - 1 Jan 2012

Case number

GM-14-124

Case normative number

GM-14-124-CC

Case type

现场案例

Update date

2016-07-01

Published by

中欧国际工商学院

Keywords

创新
医疗保健
战略
经营模式

Case studies discipline

General Management
Strategy

Case studies industry

Health Care Services

OpenUrl availability

Full text

1 Case Studies

中国冠脉支架市场
Translated title of the contribution: The Coronary Stent Market in ChinaZhang, W. (First Author) & Xu, L. (Participant Author), 1 Jan 2012, 10 p.
Research output: Other contribution › Case Studies

Cite this

@misc{fd2dcf8f89344c77a68ce46dbcf58037,

title = "微创医疗：从冠脉支架开始的征程",

abstract = "国内药物支架市场一度被进口产品垄断，但由于进口产品价格昂贵，市场潜力巨大，这给国产支架产品提供了市场机会。成立于1998年的微创医疗，成功抓住了市场机遇，从“为了让更多中国老百姓用得起心脏支架”的信念出发，通过持续投入产品研发、完善组织架构和企业文化、注重改进生产质量和效率、探索独特的市场营销策略，逐步成为国内最具竞争力的药物支架医疗器械公司。然而近年来随着竞争对手数量大幅增加，市场同质化竞争日益严重，与国际巨头相比，微创在技术上尚有一些差距；与本土企业比，微创的价格优势又无法体现。为了避免单一业务带来的系统性风险，微创管理团队开始了多元化尝试，包括起搏器、电生理、心脏瓣膜、胰岛素泵等产品，不过，这些多元化尝试需要消耗大量企业资源。微创的多元化尝试能否复制冠脉支架的成功经验？微创在冠脉支架方面的成功又是怎样获得的？靠技术创新取得市场优势的企业，如何继续依靠创新，超越昨天的成绩，抓住下一轮技术发展的潮流？",

keywords = "创新, 医疗保健, 战略, 经营模式, 创新, 医疗保健, 战略, 经营模式",

author = "Wei Zhang and Leiping Xu",

year = "2012",

month = jan,

day = "1",

language = "简体中文",

type = "Other",

}

TY - GEN

T1 - 微创医疗：从冠脉支架开始的征程

AU - Zhang, Wei

AU - Xu, Leiping

PY - 2012/1/1

Y1 - 2012/1/1

N2 - 国内药物支架市场一度被进口产品垄断，但由于进口产品价格昂贵，市场潜力巨大，这给国产支架产品提供了市场机会。成立于1998年的微创医疗，成功抓住了市场机遇，从“为了让更多中国老百姓用得起心脏支架”的信念出发，通过持续投入产品研发、完善组织架构和企业文化、注重改进生产质量和效率、探索独特的市场营销策略，逐步成为国内最具竞争力的药物支架医疗器械公司。然而近年来随着竞争对手数量大幅增加，市场同质化竞争日益严重，与国际巨头相比，微创在技术上尚有一些差距；与本土企业比，微创的价格优势又无法体现。为了避免单一业务带来的系统性风险，微创管理团队开始了多元化尝试，包括起搏器、电生理、心脏瓣膜、胰岛素泵等产品，不过，这些多元化尝试需要消耗大量企业资源。微创的多元化尝试能否复制冠脉支架的成功经验？微创在冠脉支架方面的成功又是怎样获得的？靠技术创新取得市场优势的企业，如何继续依靠创新，超越昨天的成绩，抓住下一轮技术发展的潮流？

AB - 国内药物支架市场一度被进口产品垄断，但由于进口产品价格昂贵，市场潜力巨大，这给国产支架产品提供了市场机会。成立于1998年的微创医疗，成功抓住了市场机遇，从“为了让更多中国老百姓用得起心脏支架”的信念出发，通过持续投入产品研发、完善组织架构和企业文化、注重改进生产质量和效率、探索独特的市场营销策略，逐步成为国内最具竞争力的药物支架医疗器械公司。然而近年来随着竞争对手数量大幅增加，市场同质化竞争日益严重，与国际巨头相比，微创在技术上尚有一些差距；与本土企业比，微创的价格优势又无法体现。为了避免单一业务带来的系统性风险，微创管理团队开始了多元化尝试，包括起搏器、电生理、心脏瓣膜、胰岛素泵等产品，不过，这些多元化尝试需要消耗大量企业资源。微创的多元化尝试能否复制冠脉支架的成功经验？微创在冠脉支架方面的成功又是怎样获得的？靠技术创新取得市场优势的企业，如何继续依靠创新，超越昨天的成绩，抓住下一轮技术发展的潮流？

KW - 创新

KW - 医疗保健

KW - 战略

KW - 经营模式

KW - 创新

KW - 医疗保健

KW - 战略

KW - 经营模式

M3 - 案例

ER -

微创医疗：从冠脉支架开始的征程

Abstract

Case number

Case normative number

Case type

Update date

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Case studies discipline

Case studies industry

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Research output

中国冠脉支架市场

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