Abstract
在当今快速变化且竞争激烈的商业环境中,企业领导者会不断寻求通过内部的组织变革来适应外部的变化,而企业也只有不断提高自己的变革能力才能保持自己的竞争力。数字化和智能化等方面的技术飞速发展,要求组织进行全方位的变革。相对于组织的局部变革而言,公司范围的变革更为复杂,更具挑战性,但做得好的组织会获得竞争优势。许多因素都会影响这种变革的成功。
作为变革领导者,他们应该如何提高成功的几率呢?本书从五个维度分别论述了变革领导者应该做好哪些变革事项,以确保自己成为真正的变革催化剂。卓越的变革领导者会努力把事情做好,他们不仅重视应该做什么事情,而且注重如何做好每件事情。本书适合企业管理者与管理专业师生阅读。
作为变革领导者,他们应该如何提高成功的几率呢?本书从五个维度分别论述了变革领导者应该做好哪些变革事项,以确保自己成为真正的变革催化剂。卓越的变革领导者会努力把事情做好,他们不仅重视应该做什么事情,而且注重如何做好每件事情。本书适合企业管理者与管理专业师生阅读。
Translated title of the contribution | How to be a great change lesder |
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Original language | Chinese (Simplified) |
Publisher | 上海交通大学出版社 |
Number of pages | 270 |
ISBN (Print) | 9787313312464 |
Publication status | Published - Aug 2024 |
Publication series
Name | 中欧前沿观点丛书 |
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Author information
忻榕,中欧国际工商学院管理学教授、拜耳领导力教席教授、欧洲事务副教务长、《哈佛商业评论》(中文版)创刊主编。忻榕教授在美国加州大学获得管理学博士学位,曾任教于美国南加州大学、香港科技大学、瑞士洛桑管理学院等国际著名学府。忻榕教授在组织行为学领域深耕多年,研究课题包括领导力、高管团队、组织文化、变革管理,以及战略人力资源管理,研究成果曾在众多一流国际管理期刊上发表。2014年至今,荣登爱思唯尔“中国高被引学者”这一世界权威学术榜单。忻榕教授所著《五型领导者》《创业的轨迹》《人才发展五星模型》《全球化之路:中国企业跨国并购与整合》《平台化管理》《认识组织行为》《数智时代的五星模型》等书籍深受好评。她不仅在学术和教学上对组织发展和变革管理等方面有杰出的理论贡献,还有创业和管理的实践经验,并作为咨询顾问为企业提供指导。Table of contents
内容提要作者简介
中欧前沿观点丛书(第三辑)编委会
院长的话
总序
序言
第1章 因时而变:重塑组织的未来
变革是时代的要求
认识组织变革
变革需要择时而动
变革离不开领导力
变革锦囊
第2章 凝聚共识:奏响变革协奏曲
变革计划与变革愿景
制定有效的变革策略
推动组织全面达成共识
变革锦囊
第3章 转变思维:突破固有的模式
认识思维模式
转变思维模式
改变行为模式
变革锦囊
第4章 高效推进:给变革加足马力
变革准备度评估
变革利益相关者分析
如何推动变革的进程
一些有效的实施策略
变革锦囊
第5章 评估改进:实现螺旋式上升
评估最初的成效
嘉奖短期成果
实施改进措施
升华变革管理
变革锦囊
第6章 任重道远:做变革的催化剂
企业范围的变革
可持续变革
建立文化新常态
领导者常犯的错误
硬核能力自查清单
变革管理经典模型
最后的寄语
变革锦囊
参考文献