Abstract
本书提供企业转型应变的战略共创与拆解落地的集体修炼方法论,提出“三看一瞧”与“想做、可做、能做”的分析框架,帮助组织领导层找到企业十年的战略转型定位,再利用“WHO-WHAT-HOW-WHICH”凝炼三年内企业可以打磨成功的创新业务和第二曲线规划,最后通过目标、策略、工作任务、指标拆解企业每一年的战斗分工,铸就全员舍我其谁、积极有序的创新精神,以及以结果为导向的文化价值观,最终达成用“一张图、一颗心、一场仗”战略引导的组织动态能力修炼。
Original language | Chinese (Simplified) |
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Place of Publication | 北京 |
Publisher | 机械工业出版社 |
Number of pages | 268 |
ISBN (Print) | 9787111777557 |
Publication status | Published - Mar 2025 |
Table of contents
引言第1章·数智新世界/1
重做思维
每个产业都值得用数智化重做一遍/3
数智三化
全场景与全链路的可视化、可量化、可优化/7
升级框架
数智升级VSOT框架/13
认知转变
使用旧地图到不了新大陆/17
涅槃重生
一张图、一颗心、一场仗/19
第2章·战略生成:看十年/27
战略循环
规划—拆解—执行—复盘(四步轮回)/29
战略定义和数智化战略的两重含义/29
实施数智化战略的两项基本原则/30
数智化战略循环落地四步法/31
战略生成
想做、能做和可做(三环聚合)/33
可做,数智化未来观/36
能做,数智化动态观/42
想做,数智化世界观/50
实战案例解析/55
宝岛眼镜:从Eyewear到Eyecare转型升级/55
第3章·症结卡点:战略制定的关键破局点/63
症结卡点的定义与内涵/65
战略重生的关键是找准症结卡点/67
五种常见症结卡点类型/67
症结卡点一:商业模式缺共赢/67
症结卡点二:客户满意难闭环/68
症结卡点三:业绩成长有瓶颈/69
症结卡点四:经营改善未到点/70
症结卡点五:个性标准难兼顾/71
第4章·战略聚焦:谋三年/73
战略聚焦
可做、能做和想做的交集/75
业务该做
WHO-WHAT-HOW-WHICH/76
WHO:谁是我们的客户/用户/77
WHAT:他们的痛点和需求是什么/80
HOW:如何满足差异化的需求/81
WHICH:从哪里切入和引爆最合适/84
实战案例解析/90
宝岛眼镜:战略聚焦与创新业务设计/90
阿斯利康:以全病程诊疗一体化服务推动社会创新/94
第5章·精益迭代PMF:数智创新迭代方法/99
精益迭代
数智化战略的迭代艺术/101
PMF法
市场和客户迭代式匹配法/102
实战案例解析/104
青网科技集团:数智化驱动的产业发展服务商/104
树根互联:工业互联网数智化的四阶段迭代发展/107
小米汽车:小米全生态战略的创新迭代/117
第6章·战略执行:干一年/121
拆解执行
三分规划,七分执行/123
关键字:拆/124
关键字:解/126
执行落地
六步法/128
战略落地六步法OTSSTI/128
战略落地六步法小案例:生活中的减肥/130
策略拆解的三种方法/132
策略拆解方法一:公式法/132
策略拆解方法二:流程法/137
策略拆解方法三:要素法/144
第7章·数智颠覆:价值链的解构和重构 /151
价值链的定义和内涵/153
价值链的解构和重构/156
数智化的价值创造/160
实战案例解析/163
汉帛国际:通过数智化打造“柔性快反”制造模式/164
步步高商业:通过数智化实现零售“精细化运营”/167
安得智联:通过数智化打造“一盘货”业务新模式/172
第8章·组织焕新:战略和组织协同升级/181
升维思考
战略组织一体两面/183
组织三力
能力×动力×持久力/185
组织焕新
组织保障3+1模型/189
组织保障3+1模型之组织形态/191
组织保障3+1模型之人才管理/196
组织保障3+1模型之机制流程/203
组织保障3+1模型之文化心智/205
组织焕新
数智化转型本质是一场深度变革/212
变革理论:勒温三部曲和科特八步法/213
数智焕新:数智升级组织变革V模型/217
实战案例解析/219
安得智联:从对内部门转变为社会化供应链平台/220
蔡司光学:从B2B模式转变为B2B2C模式/223
第9章·求变重生:组织动态能力/227
面对巨变的求变重生思维/229
企业重生依靠组织动态能力/231
实战案例解析/237