道康宁中国成功之路

Waldemar A. Pförtsch. (First Author), Vickie Huang (Participant Author)

科研成果: 其它稿件案例

摘要

2008年,道康宁是全球最大的硅产品供应商之一,也是中国市场的领导者。公司采用双重品牌战略,成功地避免商业化和向不同客户集团提供多种渠道进入。公司坚持内外部品牌管理,建立了可与同低成本供应商竞争的低端品牌Xiameter,从而避免了价格战。由于硅产品市场增速放缓,道康宁正在考虑是否将其市场细分扩展到其他地区,尤其是在中国。但面临的问题是,这种做法是否会危及双重品牌战略,削弱品牌影响力。
源语言简体中文
页数15
已出版 - 1 1月 2009

案例编号

MKT-14-044

案例规范编号

MKT-14-044-CC

案例类型

现场案例

更新日期

2016-06-18

来源

中欧国际工商学院

关键词

  • B2B
  • 品牌战略
  • 市场细分
  • 市场进入
  • 销售渠道

案例学科表

  • 市场营销

案例行业表

  • 制造

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