三一重工：数字化“翻身仗”

本案例描述了三一重工股份有限公司（以下简称“三一重工”）数字化的主要历程，包括面临的内忧外患（如绩效不佳、行业周期下行），起心动念（如对抗行业周期、提质增效），前期准备（信息化阶段），全面组织变革，以及“大干快上”的灯塔工厂建设等。面对反复无常的行业周期震荡，三一重工在2016年提出了数字化策略。随后四年多的时间里，三一重工将数字化作为头号工程推进，“大干快上”投入两百多亿元的资金，截至2022年底推进了全国31家数字化工厂的建设改造。 2023年5月30日，每周二7:30的晨会上，三一集团新上任的轮值董事长向文波主持会议并对三一重工接下来的数字化战略进行了讨论：面对下行的行业周期，三一重工应当继续保持“嫉慢如仇，追求卓越”的“三一作风”，保持快节奏投入数字化建设，还是暂缓相关投入，并探索新的穿越周期的方式？三一重工这场“数字化翻身仗”将如何打下去……