和暖控股：薪酬体系变革

本案例介绍了和暖控股有限公司（以下简称“和暖控股”或“和暖”）薪酬体系变革的过程，包括薪酬形式的丰富和薪酬激励制度的升级，并重点介绍了2015年来推行的薪酬激励制度——合伙人制。从薪酬形式上，和暖从最初的基本工资逐渐发展为以绩效奖金、专项奖金、超利分红等激励性物质薪酬及非物质薪酬（如荣誉、培训）的全面薪酬。和暖的激励制度经历过三次重大变化：①1995-2003年，房地产行业发展初期，和暖采用固定工资制；②2004-2014年，房地产行业快速发展时期，和暖通过实施绩效奖金制、专项激励制来支持公司的全国化扩张及“快周转”战略；③2015年以后，房地产行业进入调整期，和暖决定将地产开发业务重点转回一二线城市，并逐步由传统房地产开发商向服务提供商转型，逐步构建了项目、城市、平台、集团四级“合伙人制”，用项目分红、超利分享和股权激励取代或补充原有的绩效奖金制度。合伙人制实施三年后（2015年至2018年底），和暖的地产业务完成了向一二线城市的转向，公司业绩提升、员工报酬增加，初步达到双赢，但是否还有值得改进之处仍待观察。另外，和暖在2017年就计划从重资开发向资产管理和运营转型，薪酬体系是否还需要随之调整？和暖需要从过去薪酬体系支持业务的经历中总结经验教训，以保证在快速变化的环境中保持薪酬体系始终有效。 本案例呈现了和暖在成立20余年时间里薪酬体系的历次调整，通过分析本案例学员可以对“薪酬体系构建”这一课题有比较全面的了解，包括薪酬形式的选择和薪酬激励制度的设计。更重要的是理解薪酬体系对公司战略的支持作用。本案例亦对目前和暖所采用的合伙人制度进行了详细叙述，通过分析，学员可以对目前正在被越来越多企业所采纳的 “合伙人制”有所了解，包括合伙人制的概念、适用情景及优劣势等。