打造强势品牌，制胜中国维生素市场

自2000年起，中国的保健品销量不断下滑，但2003年“非典”危机的爆发有力地刺激了市场需求。在众多保健品中，复合维生素由于其对人体免疫系统的功效而备受关注。其中，黄金搭档是中国传奇商人史玉柱在2002年推出的一款复合维生素新品牌，尽管当时的复合维生素市场已被几个外国品牌主导，但黄金搭档的定位仍然是要成为市场的领导者。黄金搭档的发展并非一帆风顺。在发展的过程中，黄金搭档遇到许多问题和困难，包括销量季节性回落、产品概念有歧义以及受争议的广告。由于实施强有力的营销战略，2005年，黄金搭档在复合维生素市场的销售额排名第二。然而，市场竞争日益激烈，商业环境也在不断变化。竞争对手不断增加他们的营销预算，而且政府对保健品市场的监管也越来越严格。在这种新市场环境中，黄金搭档能否继续保持领先地位？黄金搭档该如何调整营销策略，完善营销组合？本案例鼓励学生讨论营销工作的关键问题，包括市场测试、产品定位、市场细分和目标选择、差异化以及品牌战略。学生还将尝试为一个快速成长的品牌制定投资政策和相关的品牌/广告战略。