海尔的转型升级——互联网和制造技术驱动的供应链创新

Xiande Zhao (First Author), Liang Wang (Participant Author)

科研成果: 其它稿件案例

摘要

本案例讲述的是来自中国的全球著名白电企业 ? 海尔在过去三十年的四次转型升级的故事。故事讲述了海尔董事局主席张瑞敏自1984年担任青岛电冰箱总厂(海尔前身)厂长以来,在不同时期为海尔制定竞争战略,建立相应的供应链能力,带领海尔从濒临倒闭的小厂一步步成长为“中国名片”的转型升级之路。 具体地,第一次转型升级发生在中国由计划经济到市场经济的转型期,张瑞敏为海尔制定了大规模生产的竞争战略;第二次转型升级发生在中国加入WTO后,面对多样化的客户需求,张瑞敏为海尔制定了大规模定制的竞争战略;第三次转型升级发生在互联网的兴起时期,面对个性化的用户需求,张瑞敏为海尔制定了服务型制造的竞争战略。最后,为适应当今的网络化时代,张瑞敏正在推动最新的一次转型升级。由于本次转型还处于起步阶段,还有很多关键问题没能得到解决,这也构成了本案例的开放式结尾,值得读者去深入讨论。
源语言简体中文
页数6
已出版 - 1 1月 2014

Case number

OMS-14-233

Case normative number

OMS-14-233-CC

Case type

现场案例

Update date

2016-06-18

Published by

中欧国际工商学院

关键词

  • 互联网
  • 供应链创新
  • 制造业服务化
  • 大规模定制
  • 平台
  • 转型升级

案例学科表

  • 运营与管理科学

案例行业表

  • 制造

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