超级猩猩:不办卡的健身房

鲁薏, 张华, 黄夏燕

科研成果: 其它稿件案例

摘要

成立于2014年的超级猩猩,是一家新兴的健身房品牌。他们打破了传统健身房的年卡模式,坚持“按次付费,不办年卡;专业教练,没有推销”的原则。初期,超级猩猩推出了集装箱健身舱,为顾客提供了独特的健身体验,随后将业务重心转向了团体课程市场。 超级猩猩的健身房,是一个充满活力的团课空间,学员们可以跟随专业教练的动作,在沉浸式的灯光和音乐氛围中,尽情享受一场充满热情的健身派对。这种独特的健身体验将原本孤独乏味的锻炼活动,转变成一场充满活力的社交盛宴。截至2022年底,超级猩猩已经吸引了超过50万名付费用户,在一线和新一线城市开设或筹备了近200家门店。 然而,随着市场竞争的激烈,超级猩猩也面临着全新的挑战——开店速度的问题。与超级猩猩同时期成立的竞争对手乐刻运动,2023年的门店数量已达到1300家。超级猩猩不得不慎重考虑:是维持健身服务质量,确保用户满意度,还是加快开店速度,以争取更大的市场份额?这个两难选择对他们的智慧和决策能力提出了严峻挑战。
投稿的翻译标题SuperMonkey: A Pay-Per-Session Gym
源语言简体中文
页数15
出版状态已出版 - 30 5月 2024

案例编号

MKT-24-010

案例规范编号

MKT-24-010-CC

案例类型

现场案例

更新日期

15/04/2025

附注

更多信息,请访问 www.chinacases.org

来源

中欧国际工商学院

关键词

  • 定价
  • 付费模式
  • 健身
  • 扩张
  • 服务
  • 市场定位
  • 市场细分
  • 成本导向
  • 认知价值
  • 市场导向

案例学科表

  • 市场营销
  • 创业

案例行业表

  • 艺术、娱乐、体育与休闲

指纹

探究 '超级猩猩:不办卡的健身房' 的科研主题。它们共同构成独一无二的指纹。

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