摘要
成立于2014年的超级猩猩,是一家新兴的健身房品牌。他们打破了传统健身房的年卡模式,坚持“按次付费,不办年卡;专业教练,没有推销”的原则。初期,超级猩猩推出了集装箱健身舱,为顾客提供了独特的健身体验,随后将业务重心转向了团体课程市场。
超级猩猩的健身房,是一个充满活力的团课空间,学员们可以跟随专业教练的动作,在沉浸式的灯光和音乐氛围中,尽情享受一场充满热情的健身派对。这种独特的健身体验将原本孤独乏味的锻炼活动,转变成一场充满活力的社交盛宴。截至2022年底,超级猩猩已经吸引了超过50万名付费用户,在一线和新一线城市开设或筹备了近200家门店。
然而,随着市场竞争的激烈,超级猩猩也面临着全新的挑战——开店速度的问题。与超级猩猩同时期成立的竞争对手乐刻运动,2023年的门店数量已达到1300家。超级猩猩不得不慎重考虑:是维持健身服务质量,确保用户满意度,还是加快开店速度,以争取更大的市场份额?这个两难选择对他们的智慧和决策能力提出了严峻挑战。
投稿的翻译标题 | SuperMonkey: A Pay-Per-Session Gym |
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源语言 | 简体中文 |
页数 | 15 |
出版状态 | 已出版 - 30 5月 2024 |
案例编号
MKT-24-010案例规范编号
MKT-24-010-CC案例类型
现场案例更新日期
15/04/2025附注
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