加薪风波

本案例以新人加薪问题为切口，聚焦于企业成功与人才管理之间的战略一致性问题，及在高速发展的企业中如何提高管理者个人的管理能力问题。案例所引用的F公司，是制造业中发展迅速的企业代表。F公司2002年成立时为起重机代理商，8年内就凭借其所占市场份额成为中国市场上第三大全方位起重机解决方案供应商，员工人数也从30人增加至150多人。案例所引用的事件，即是一个项目单位与公司整体人力资源的协调性矛盾：在一个重要项目中，负责人发现极有潜力担任项目关键工作的新人有离职意向，遂向领导层建议以加薪方式挽留并提拔此人，以保证此项目的稳定性。但这一建议却引起了公司高管及人力资源部门的一场大争论，以主管财务、人事的副总经理为代表的高管层出于对公司管理的考虑，强烈反对破格加薪的提议，但项目负责人却担心此人的不稳定会对自己的项目造成极大风险。业务需求与人事制度究竟如何平衡取舍，这是发展型企业的一大重要问题。