Abstract
2G时代,手机作为一种独立的消费电子产品存在,品牌厂商在手机市场握有话语权,然而自从进入3G时代,电信运营商处于产业链的主导性地位,手机市场面临巨大调整。创立于2002年的北京天宇朗通通信设备有限责任公司,曾是中国市场最大的三星手机分销商,后来进军手机制造行业。虽然早期经历了很多挫折,但是在六年之后,天宇超越其他国产手机制造商,成为国产品牌销量冠军。2008年,天宇在中国市场销售出2400万部手机,市场份额超过6%,仅次于诺基亚、三星和摩托罗拉。然而,面对3G时代市场的激烈竞争,天宇无法继续依赖其在2G手机市场的独特优势来源。雪上加霜的是,由于经济衰退,2G手机的市场需求急剧下滑。天宇朗通掌门人荣秀丽很快在公司发起一项针对3G手机市场的运动,几乎重新配置新3G业务的所有资源,然而新的战略却遭遇来自公司内外的巨大挑战。本系列共两个案例,案例(A)描述了天宇在2G手机市场取得的成功,以及天宇在不断变化的市场环境中面临的重新配置和转型困难:在这样一个不断变化的市场环境中,天宇在2G手机市场取得的成功的秘诀是什么?全力转型3G,是冒进还是势在必行?过去的成功,是财富还是枷锁?天宇如何培养新的能力应对新的挑战?
Original language | Chinese (Simplified) |
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Number of pages | 17 |
Publication status | Published - 1 Jan 2010 |
Case number
STR-14-079Case normative number
STR-14-079-CCCase type
现场案例Update date
2016-06-22Published by
中欧国际工商学院Keywords
- 3G时代
- 产品研发
- 市场竞争
- 战略转型
- 渠道管理
- 组织文化
Case studies discipline
- General Management
- Strategy
Case studies industry
- Manufacturing
- Information, Media & Telecommunications