平台转型 : 企业再创巅峰的自我革命

Weiru Chen, 王诗一, 余卓轩

Research output: Book/ReportMonograph

Abstract

《平台战略》续篇,陈威如等关于企业平台转型最新力作!平台带来的商业革命已改写了现在及未来的企业生存规则,而这股浪潮已经从互联网行业漫延到了其他多种行业之中!如果说,过去10 年是平台商业模式在互联网行业的爆发期,那未来10 年,将是平台商业模式在传统行业转型应用上的黄金时代。 平台思维不再是互联网行业的专用词,它可以用来解构价值链,可以被运用到组织架构的设计中,更能够帮助企业升级竞争优势。本书提供转型与升级的理论指导,并帮助细化实施步骤,以亲和的笔调呈现一本企业转型方面的前沿著作。 《平台转型》结合国内外不同体量、不同行业转型企业的相关案例,运用平台思维,从战略上梳理出企业平台转型的价值链重构步骤、平台模式构建方法、平台边界划定方向;从组织上总结出新旧业务、内外资源整合、联动规则,结构调整的四种模式;从人才布局上归纳出转型企业的能力要求、价值取向,以及转型期的人才运用、培养之道。 企业转型,错综复杂,《平台转型》从战略、组织、人才三个层面梳理出完整的转型步骤,帮助企业与个人找准路径、规避风险、把控节奏。不论是一般大众读者或商业界人士,都能从本书中学习到创新与革新的新视野。
Original languageChinese (Simplified)
Publisher中信出版社
Number of pages360
ISBN (Print)9787508657660
Publication statusPublished - 1 Jan 2016

Call number

658.84/C585/2016

Author information

陈威如,美国普渡大学战略学博士,中欧国际工商学院战略学教授、博导,企业创新与转型课程主任,专注商业模式创新、组织能力建设和企业转型管理等研究。获得中欧国际工商学院、INSEAD欧洲工商管理学院、及美国普渡大学奖,讲授平台战略、平台转型、企业创新管理等课程。著有《平台战略》一书,分析中外60多家领先企业的平台商业模式创新,获得包括海尔、BAT、京东在内的众多企业认可,及媒体众多奖项。 王诗一,美国哥伦比亚大学MBA,上海交通大学管理学学士,原美国Booz(现Strategy&)咨询公司经理,并曾经供职于美国埃森哲咨询公司,有着丰富的战略管理咨询经验。曾为美国百胜餐饮集团、德国安联、美国迪士尼、中国中远、港中旅、远洋地产等多家跨国公司、央企以及民企提供咨询;擅长企业战略制定,尤其是平台战略、转型、全球化等议题。 统筹 余卓轩,畅销书《平台战略》之共同作者,身兼创业者及创作者两职。为专业讲师,培训师,企业顾问。主题为平台战略、平台生态圈架构、传统企业转型;演讲资历包括一级高管培训、经济论坛、互联网趋势讲座等。目前身兼 GLG(格理集团)特约专家,及CGE(跨洲企业智库)研究员。中欧国际工商学院MBA,英属哥伦比亚大学社会学士。曾任企业责任全球论坛主席,联合国会议正式观察员,2041南极远征队员。

Table of contents

推荐序 用平台战略找到企业转型的突破点 刘强东 自 序 缘起与感谢 引 言 第一章 传统行业的痛点——企业为什么要做平台转型 利用平台针对性地解决痛点 第二章平台转型之战略规划 解构价值链 平台模式构建方法 平台的边界——该做什么,不做什么 第三章 平台转型之组织调整 分析平台业务与传统业务的协同关系 决定透过内部孵化还是借助外部资源建立平台 调整组织结构的四种模式 第四章 平台转型之人才布局 企业能力、价值观的变化 领导全员转型 平台转型時期的人才运用与培养 第五章 影响平台转型的未来趋势 注释

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