Abstract
怡亚通是一家在供应链服务领域摸爬滚打多年的企业,凭借对供应链大刀阔斧的改革与持之以恒的创新试验,怡亚通的体系越发展越庞大,涵盖的业务也越来越繁多。它致力于打造一条完善的端到端供应链,并将每个供应链环节发散为独立的垂直业务子平台,使得自身升级为“平台的平台”。
本案例将聚焦怡亚通在发展过程中所直面的三个关键问题:第一,怡亚通如何通过技术对传统供应链服务进行改造?第二,如何进行供应链整合与服务创新?这些供应链整合与创新如何为客户创造价值?第三,怡亚通的服务生态系统庞大全面,如何管理这些星罗棋布的子平台使其保持形散而神不散?如何进行不同业务模块的协调,保持庞大体系的灵活性?通过以上问题,本案例展示了怡亚通供应链服务创新实践的详细步骤,引导学员理解传统供应链服务模式转型升级的策略、工具、挑战及解决方案。
Original language | Chinese (Simplified) |
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Number of pages | 14 |
Publication status | Published - 1 Jan 2019 |
Case number
OMS-19-628Case type
现场案例Update date
2019-07-16Published by
中欧国际工商学院Keywords
- 供应链服务商
- 供应链生态圈
- 商业模式创新
- 平台
Case studies discipline
- Strategy
Case studies industry
- Transportation and Warehousing
- Other Services