Abstract
大企业如何在保持财务绩效领先的同时成功进行战略转型，是目前很多企业需要面对的一个共同问题。在美国，如IBM、诺基亚及通用这些企业巨头往往在绩效衰退后才进行转型。而本书所讲的战略转型并不意味着战略需要持续地调整，而是要让企业在保持卓越绩效的同时，能在对的时间进行适宜的重大转变。在转型的过程中，中外企业都需要平衡各项因素并具备与之匹配的能力。
作者对英国215家大型上市公司20年间的财务报表进行了研究，并对其中28家企业做了进一步的战略分析，并最终筛选出6家拥有持续优秀财务表现的企业，进行深入的公司历史研究与高层访谈。
作者通过研究发现，成功转型的关键是构建挑战现有商业模式的文化和理念。虽然英国和中国的情况不尽相同，但成功商业管理的核心是互通的。英国曾经将其效率最低下的国有企业——英国航空成功转型为一个全球品牌，如今，英国航空常被评为全球最 佳商业航空公司。这样成功的转型相信中国企业也可以做到。
作者对英国215家大型上市公司20年间的财务报表进行了研究，并对其中28家企业做了进一步的战略分析，并最终筛选出6家拥有持续优秀财务表现的企业，进行深入的公司历史研究与高层访谈。
作者通过研究发现，成功转型的关键是构建挑战现有商业模式的文化和理念。虽然英国和中国的情况不尽相同，但成功商业管理的核心是互通的。英国曾经将其效率最低下的国有企业——英国航空成功转型为一个全球品牌，如今，英国航空常被评为全球最 佳商业航空公司。这样成功的转型相信中国企业也可以做到。
| Original language | Chinese (Simplified) |
|---|---|
| Publisher | 机械工业出版社 |
| Number of pages | 259 |
| ISBN (Print) | 9787111502296 |
| Publication status | Published - 1 Jan 2015 |
Author information
曼努埃尔•亨斯曼斯(Manuel Hensmans)，布鲁塞尔自由大学(ULB)索尔维经济管理学院战略管理教授。在加入索尔维布鲁塞尔经济管理学院之前，他在伦敦商学院和斯特拉斯克莱德商学院(Strathclyde Business School)担任副研究员。曼努埃尔是英国高级管理研究院(Advanced Institute of Management Research)的研究员，是曼彻斯特管理学院(Manchester School of Management)获居里夫人研究资金资助的研究员。格里•约翰逊(Gerry Johnson)，英国兰开斯特大学战略管理学名誉退休教授，同时也是英国高级管理研究院的高级研究员。他持有伦敦大学学院(University College London)社会人类学和体质人类学专业的文学学士学位。著有欧洲最畅 销的战略管理学教材《探索战略》(Exploring Strategy)等。
叶恩华(George Yip)，中欧国际工商学院(CEIBS，简称中欧)战略学教授，中欧中国创新中心联合主任。《中国管理新视野》的副主编，《麻省-斯隆管理评论》的编辑顾问委员会成员。叶教授著作颇丰，所著《全球战略》(Prentice Hall出版社，1992年版)被评为年度最 佳的30本商业书籍之一，并翻译成10种语言出版。目前研究主要侧重于管理创新。在2008~2011年间，叶教授担任伊拉斯谟大学鹿特丹管理学院院长。之前还曾担任凯捷管理咨询公司研发主任兼副总裁，并在哈佛商学院，加州大学洛杉矶分校，剑桥大学和伦敦商学院担任教授，并屡次受邀就全球战略，战略转型及创新话题发表演讲并提供建议，邀请机构包括荷兰银行，美国运通，阿奇煤炭公司，美国银行，巴斯夫，IBM，毕马威，以及世界经济论坛等。
Table of contents
序言致谢
关于作者
第一部分问题出在哪里
第1章 变革挑战
战略漂移问题
管理的后果和影响：公认的看法和一些限定条件
我们的研究阶段
本书的结构
第2章 我们的研究
第一阶段：甄别长期表现优异的企业
第二阶段：为战略转型把脉
第三阶段：解释战略转型
小结
方法附录
第二部分我们的发现
第3章 成功实现战略转型的3个公司：公司的初创
主导逻辑
替代发展的空间
替代模式出现
第4章 3个成功的战略转型者：发展
乐购：“振兴食品业务”和成为顶级企业的挑战
吉百利史威士：“经济原则”和对“专注国际业务”的挑战
施乐辉：流动的沙丘——谁主沉浮
全方位的调整
第5章 3个成功的战略转型者：突破
吉百利史威士：“难以归类的企业”在“巨人国”里成熟起来（1993～2007年）
乐购：逐渐走向成熟的欧洲零售巨人（1992～2007年）
施乐辉：一家高科技高利润企业成熟起来（1995～2003年）
第6章 3个作为比较对象的公司
森斯伯瑞
联合利华
SSL国际
第三部分启示
第7章 企业转型的四大传统
战略转型的成功模式
四大传统简述
公司传统留下的遗产
第8章 打长久战：对于企业主管的意义
确立打“长久战”的心态
长久战的优先考虑事项
为“长久战”打基础
结论
注释
参考文献
一般参考文献
公司特定参考文献