杭秀房地产：空降兵的挑战

Shu Lin (First Author), Neng Liang (Participant Author)

Research output: Other contribution › Case Studies

Abstract

本案例以CEO外部继任为核心主题。2007至2009年期间，上市公司杭秀房地产多元化投资、进军全国市场等战略先后受挫，业绩指标下滑，内部管理问题凸显。为提高绩效、改善管理，公司实际控制人兼董事长林建国于2010年引进了原国企高管陈涛出任总裁。经过六个月的深入调查分析，陈涛推出了对集团总部与项目公司全面实施责权利改革的方案。林董一开始是支持陈涛改革的，改革方案公布前也征得了其本人同意。 但方案推出后，执行上却遇到种种阻力。由于四面八方的压力，林董出面叫停，要求陈涛暂时搁置改革方案，先抓销售业绩。空降总裁陈涛该怎么办？
Original languageChinese (Simplified)
Number of pages14
Publication statusPublished - 1 Jan 2015

Case number

GM-15-040

Case normative number

GM-15-040-CC

Case type

现场案例

Update date

2016-06-23

Published by

中欧国际工商学院

Keywords

  • CEO更替
  • 房地产
  • 民营企业
  • 空降兵

Case studies discipline

  • Organizational Behavior
  • General Management
  • Strategy

Case studies industry

  • Construction
  • Real Estate and Rental and Leasing

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