欧普照明:面对LED颠覆性变革,“左转”还是“右弯”?

Liang Dong (First Author), Leiping Xu (Participant Author), Weiru Chen (Participant Author)

Research output: Other contributionCase Studies

Abstract

“打造全球化照明企业,成为中国照明领袖品牌”是欧普照明的宏伟愿景,至 2012 年9 月30 日,欧普照明已占有中国照明市场3%-5%的份额。然而,随着LED技术日益普及,全球照明行业格局正经历着巨大的变革,这对快速发展的欧普照明的企业体系和内部组织都带来了新的挑战。欧普总裁周女士,面对欧普的未来,陷入了一个两难境地——欧普是应该右弯(个性化导向的多样产品与设计延伸)——“更加注重家庭用户的多样需求并积极发展渠道引导消费的能力”,还是应该左弯(以批量生产为基础的标准化定位)——“利用与继续发展自身已有的大规模制造能力并注重开发户外、工业、商业等大用户”。围绕了这个抉择,本案例对照明产业的价值链与市场细分进行了剖析,针对欧普的优势,提出了欧普未来的战略选择的考虑。
Original languageChinese (Simplified)
Number of pages12
Publication statusPublished - 1 Jan 2013

Case number

STR-14-156

Case normative number

STR-14-156-CC

Case type

现场案例

Update date

2016-06-18

Published by

中欧国际工商学院

Keywords

  • 价值链
  • 市场细分
  • 战略选择
  • 照明产业
  • 颠覆性变革

Case studies discipline

  • Marketing
  • Strategy

Case studies industry

  • Manufacturing

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