Abstract
2009年2月,陷入亏损的中国最大PC生产商联想集团宣布,公司创始人柳传志重新出任董事长。自2004 年联想收购了IBM 的PC业务,柳传志就淡出了集团的权力中心。并购之后高层的磨合一直是一个巨大挑战,在2007年金融危机到来之后更加凸显,而雪上加霜的是,从2008年第三财季开始,联想就开始亏损。在这个关键时刻,为了加强董事会的信心,已经交班给杨元庆的柳传志不得不选择复出。已经65岁的传奇人物柳传志能带领联想再创奇迹吗?本案例展示了联想集团的发展历程以及老帅柳传志的领导力和管理思想,适合MBA或EMBA的领导力课程使用。
Original language | Chinese (Simplified) |
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Number of pages | 14 |
Publication status | Published - 1 Jan 2010 |
Case number
OB-14-090Case normative number
OB-14-090-CCCase type
图书馆案例Update date
2016-06-23Published by
中欧国际工商学院Keywords
- PC行业
- 柳传志
- 联想集团
- 领导力
- 高管继任
Case studies discipline
- Organizational Behavior
- Human Resource Management
Case studies industry
- Manufacturing