联想集团国际化和董事会建设（C）

Neng Liang (First Author), Shu Lin (Participant Author)

Research output: Other contribution › Case Studies

Abstract

中国加入WTO以来，国际企业本土化步伐进一步加快。国内PC市场以戴尔和惠普为代表的“八国联军”来势汹汹，其中戴尔在中国市场的年增长率一度达到63%，国内PC龙头联想的地位岌岌可危。面对这种严峻形势，联想勇敢地采取了并购IBMPC，走出国门的发展战略。然而，并购之后的新联想在第四年危机频发……本案例系列由（A）（B）（C）三部分构成。案例C的时间点为2009年初：外部遭遇金融危机打击，核心市场业绩大幅下滑，股东权益回报暴跌；内部高管遭到投资方私募基金的质疑，董事长杨元庆请辞，CEO阿梅里奥“被辞职”，老掌门柳传志复出，新联想似乎又重新回到以中国市场为基础，以老联想方式管理国际公司的轨道上了。是不得以的变通权宜之计，还是中国智慧的管理经验走向国际的破冰之旅？杨元庆，或者说，中国企业家，能够管理好跨国公司吗？
Original languageChinese (Simplified)
Number of pages14
Publication statusPublished - 1 Jan 2010

Case number

STR-14-051

Case normative number

STR-14-051-CC

Case type

图书馆案例

Update date

2016-06-22

Published by

中欧国际工商学院

Keywords

  • 公司治理
  • 国际化
  • 并购
  • 联想集团
  • 董事会
  • 跨国公司

Case studies discipline

  • General Management
  • Strategy
  • International Business

Case studies industry

  • Manufacturing
  • Information, Media & Telecommunications

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