芬尼克兹：近忧与远虑

Shanyou Li (First Author), Liang Dong (Participant Author), Leiping Xu (Participant Author)

Research output: Other contribution › Case Studies

Abstract

2012年7月底，芬尼克兹集团召开了年中会议，公司创始人、董事长及CEO宗毅先生意识到：集团整体状况不错，但子公司之一的芬尼电器业绩不尽人意，5000万元的年度销售目标，上半年只完成了1000多万元。芬尼克兹集团借助芬尼电器，从B2B进入B2C领域，尝试在互联网上销售家用产品，可以品牌知名度不高，也缺乏做互联网的经验。宗毅琢磨着：如何快速、低成本地提高品牌知名度？如何协调线上线下营销体系扩张速度？宗毅也担心着集团远期发展：芬尼克兹独创了“裂变式”企业发展模式，鼓励业务骨干创立子公司并成为股东。但当子公司业务发展面临障碍，或者创始人跟不上企业发展速度，撤换子公司总经理又变成一个难题，应该设立怎样的“家法”来杜绝“裂变式”模式的弊端？
Original languageChinese (Simplified)
Number of pages5
Publication statusPublished - 1 Jan 2015

Case number

ENT-14-271

Case normative number

ENT-14-271-CC

Case type

现场案例

Update date

2016-06-23

Published by

中欧国际工商学院

Keywords

  • 公司成长
  • 裂变模式
  • 转型

Case studies discipline

  • Entrepreneurship
  • Strategy

Case studies industry

  • Manufacturing

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