世界制造中心:中国移动电话行业的崛起

Terence Tsai (First Author), Shaohua Lu (Participant Author), Shengjun Liu (Participant Author), Shubo Liu (Participant Author)

Research output: Other contributionCase Studies

Abstract

2002年,荣秀丽创立了北京天宇朗通通信设备有限责任公司(以下简称“天宇”),公司曾是中国市场最大的三星手机分销商,后来进军手机制造行业。虽然在早期经历了很多挫折,但是在六年之后,天宇超越其他国产手机制造商,成为国产品牌销量冠军。2008年,天宇在中国市场销售出2400万部手机,市场份额超过6%,仅次于诺基亚、三星和摩托罗拉。与此同时,中国政府开始推动中国电信业从2G通信技术过渡到3G。除了技术升级外,3G市场的电信运营商处于产业链的主导性地位。面对3G市场的激烈竞争,天宇无法继续依赖其在2G手机市场的独特优势来源。更糟糕的是,由于经济衰退,2G手机的市场需求急剧下滑。荣秀丽很快在公司内部发起一项针对3G手机市场的运动,几乎重新配置新3G业务的所有资源。然而战略变化遭遇到来自公司内外的巨大挑战。完整的天宇系列包含三个案例。该系列的第一部分是一个关于中国手机制造业的案例,讲述天宇的成立背景和快速增长。案例(A)描述了天宇在2G手机市场取得的成功,以及天宇在不断变化的市场环境中面临的重新配置和转型困难。案例(B)描述了天宇如何解决进入新3G市场的问题,以及拓展海外市场。案例(C)是中国手机行业的发展现状。本系列案例指出了中国3G市场未来发展的不确定性,还总结了天宇在多市场竞争中可能面临的定位问题。
Original languageChinese (Simplified)
Number of pages18
Publication statusPublished - 1 Jan 2010

Case number

STR-14-081

Case normative number

STR-14-081-CC

Case type

现场案例

Update date

2016-06-23

Published by

中欧国际工商学院

Keywords

  • 3G时代
  • 产品研发
  • 市场竞争
  • 战略转型
  • 渠道管理
  • 组织文化

Case studies discipline

  • General Management
  • Strategy

Case studies industry

  • Manufacturing
  • Information, Media & Telecommunications

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