Abstract
加多宝打造的王老吉品牌在17年后成为广药抗衡它的利器。王老吉商标在中国内地的使用权,是加多宝从广药租来的。17年中,加多宝将王老吉从最初的几千万销量规模,打造成在中国销量超过可口可乐的凉茶饮料头号品牌。然而,就在这个增长过程中,加多宝与广药的关系却逐步恶化。广药认为之前与加多宝签的商标租用协议,无法保证广药从红罐王老吉凉茶销量暴增中分享利益,要求加多宝按照国际惯例增加租赁费,但被加多宝拒绝。于是,2012年广药通过法律手段要求加多宝停止使用王老吉商标。那么加多宝怎样才能将王老吉的品牌资产顺利转移到新品牌上? 如何沿用营销王老吉的经验和资源去营销新品牌?这些挑战几乎在一夜之间横亘于加多宝面前。
Original language | Chinese (Simplified) |
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Number of pages | 16 |
Publication status | Published - 1 Jan 2015 |
Case number
MKT-15-037Case normative number
MKT-15-037-CCCase type
图书馆案例Update date
2017-02-07Published by
中欧国际工商学院Keywords
- 商业模式
- 地面推广
- 定位
- 快消品
- 营销造势
Case studies discipline
- Marketing
- Operations & Management Science
- Strategy
Case studies industry
- Manufacturing
- Retail Trade