Abstract
作为一家全球领先的网络及通信设备供应商,华为技术有限公司2004年的收入大幅增长。然而,该公司的CEO任正非并不认为这个成绩值得骄傲。他甚至警告员工,华为的冬天迟早要到来,而国际化将是华为度过冬天的必由之路。这家成立于1988年的中国公司,被思科视为全球唯一的竞争对手。不过,任正非的未雨绸缪也不无道理,因为华为过去赖以成功的因素也可能制约未来的发展,而要想成为真正的世界级企业,华为仍将面临诸多挑战。本案例从企业文化、技术优势、管理特色、领导人、全球化举措等方面对华为进行了考察和研究,适用于“全球化”、“组织行为学”等MBA或EMBA课程,可以让学员更多地了解新兴市场的全球竞争者。
Original language | Chinese (Simplified) |
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Number of pages | 12 |
Publication status | Published - 1 Jan 2012 |
Case number
STR-14-129Case normative number
STR-14-129-CCCase type
图书馆案例Update date
2016-06-18Published by
中欧国际工商学院Keywords
- 企业成长
- 企业文化
- 全球化
- 新兴市场
- 电信业
- 竞争力
Case studies discipline
- Organizational Behavior
- Strategy
- International Business
Case studies industry
- Information, Media & Telecommunications