基美的中国整合团队(D)

Katherine R. Xin (First Author), Jin Zhong (Participant Author)

Research output: Other contributionCase Studies

Abstract

本案例讲述了美国基美公司(KEMET)派遣一支中国整合团队前往印度尼西亚去整合被收购的巴淡工厂的故事。案例由四部分构成。案例(A)描述了故事主人公娄歆懿(Richard Lou)在成功整合了基美的上海工厂和南通工厂之后,接到美国总部要求整合印尼巴淡工厂的指令,心里感到十分纠结,因为他知道,前去整合背景十分复杂而又亏损多年的巴淡工厂就像一把双刃剑,成功则自己的职业前途一片光明,失败则不得不灰溜溜走人。是安于功成名就的现状,还是冒险去接受更大的挑战?娄歆懿必须做出职业生涯的重大抉择。案例(B)叙述了娄歆懿决定前往印尼去接受巨大的挑战。为此,他组建了一支分工明确的专家级整合团队,并尽可能地从各个方面做了充分的准备。然而,当整合团队到达新加坡时,娄歆懿突然收到了印尼工厂发出的死亡威胁邮件。他是否要带领来自中国的整合团队继续前进呢?案例(C)详述了整合团队的领导者娄歆懿、新任工厂总经理陈官平以及整合团队其他人员抵达印尼后,对业绩持续恶化的巴淡工厂实施的各项变革举措,其中包括全方位的沟通、组织结构的调整、使工厂的运营更加高效与可控、培养本地团队的领导力、应对由于工会罢工导致的业务危机等。案例(D)则描写了整合过程中发生的一些意外,补充交代了故事背后的一些故事。
Original languageChinese (Simplified)
Number of pages3
Publication statusPublished - 1 Jan 2018

Case number

GM-18-568

Update date

2018-12-13

Case type

现场案例

Published by

中欧国际工商学院

Keywords

  • 变革
  • 并购
  • 整合
  • 领导力

Case studies discipline

  • General Management
  • Human Resource Management

Case studies industry

  • Manufacturing

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