Abstract
在自然界,每一个生命个体都会经历不同阶段的成长。在社会里,每一个组织都有扩张的冲动,企业也是如此。企业的扩张基于若干假设,比如案例中所提到的“先做大,再做强”。许多企业都奉行这样的原则,特别是在一个快速增长的行业中,如果你不迅速抢占尽可能多的市场,别的竞争者就会捷足先登。如果使用迈克尔·波特的竞争战略分析模型,我们会发现,成为市场上的大企业,可以增加对上游企业的话语权,为潜在竞争者设置进入壁垒,增加下游买方或者消费者的接受度——毕竟对于每类产品,消费者能记住的品牌有限,大品牌进入他们考虑范围的机会更大。
Original language | Chinese (Simplified) |
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Pages (from-to) | 76-77 |
Journal | 北大商业评论 |
Issue number | 3 |
Publication status | Published - 2007 |
Keywords
- 潜在竞争者