杭秀房地产:空降兵的挑战

Shu Lin (First Author), Neng Liang (Participant Author)

    Research output: Other contributionCase Studies

    Abstract

    本案例以CEO外部继任为核心主题。2007至2009年期间,上市公司杭秀房地产多元化投资、进军全国市场等战略先后受挫,业绩指标下滑,内部管理问题凸显。为提高绩效、改善管理,公司实际控制人兼董事长林建国于2010年引进了原国企高管陈涛出任总裁。经过六个月的深入调查分析,陈涛推出了对集团总部与项目公司全面实施责权利改革的方案。林董一开始是支持陈涛改革的,改革方案公布前也征得了其本人同意。 但方案推出后,执行上却遇到种种阻力。由于四面八方的压力,林董出面叫停,要求陈涛暂时搁置改革方案,先抓销售业绩。空降总裁陈涛该怎么办?
    Original languageChinese (Simplified)
    Number of pages14
    Publication statusPublished - 1 Jan 2015

    Case number

    GM-15-040

    Case normative number

    GM-15-040-CC

    Case type

    现场案例

    Update date

    2016-06-23

    Published by

    中欧国际工商学院

    Keywords

    • CEO更替
    • 房地产
    • 民营企业
    • 空降兵

    Case studies discipline

    • Organizational Behavior
    • General Management
    • Strategy

    Case studies industry

    • Construction
    • Real Estate and Rental and Leasing

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