Abstract
本系列案例由A和B组成。案例A介绍了瑞安房地产(上海著名商业地产,“新天地”的开发商和运营商)的历史、新天地的开发过程、瑞安集团的商业模式以及面临的外部环境变化,在此基础上,提出案例的决策问题——瑞安房地产2010年企业重大转型期的接班人计划:罗康瑞确实有必要退休吗?瑞房应该家族化还是职业化?接班人应当选择空降兵还是内部人?内部人又应当采取怎样的选拔方式?案例A的讨论可以帮助学员对企业的高管接班获得更为全面的认识,特别是对创始人企业的CEO继承问题有更为深刻的理解。案例B则以“2011年初获任瑞安房地产CEO的李进港于2014年1月辞职”为主线,介绍了外界对李进港卸职原因的两种分析,引导学员进一步反思瑞安集团2010年选拨CEO的过程及方法所存在的问题。
Original language | Chinese (Simplified) |
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Number of pages | 6 |
Publication status | Published - 1 Jan 2014 |
Case number
GM-14-229Case normative number
GM-14-229-CCCase type
图书馆案例Update date
2016-08-19Published by
中欧国际工商学院Keywords
- CEO继任
- 商业模式
- 家族企业
- 房地产行业
- 选拔流程
- 高管团队
Case studies discipline
- General Management
Case studies industry
- Real Estate and Rental and Leasing