Abstract
制药业巨头之一葛兰素史克公司的CEO将在四年内退休,董事会因此启动接班人选拔程序来选拔继任CEO。公司内部有三位适合的高管被指定为候选人,他们具有杰出的商业头脑、领导才能,以及个人特质。然而,由于继任者选拔受到各大媒体高度关注,“公开赛马”似乎不可避免。董事会因此需慎重考虑评估选拔的制度安排、评估手段,以及可能产生的办公室政治问题。有没有可能找到一个解决方案,既能候选人一起工作已达到被考察的目的,又能在公开竞争中把办公室政治降到最低?通过阅读案例材料,学员们可以考虑如何为解决这些问题提出解决方案。
Original language | Chinese (Simplified) |
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Number of pages | 13 |
Publication status | Published - 1 Jan 2005 |
Case number
OB-14-183Case normative number
OB-14-183-CCUpdate date
2016-06-18Published by
中欧国际工商学院Keywords
- 人力资源
- 制药业
- 葛兰素史克
- 领导力
- 高管继任
Case studies discipline
- General Management
- Human Resource Management
Case studies industry
- Manufacturing