让“乐视生态”飞一会儿

若干年前，人们还热衷于将乐视比作中国的奈飞（Netflix），后者是美国最大的流媒体播放服务商，在用户付费的网络电影和电视点播业务上表现优异。素有“血库”之称的乐视网于创办伊始就区别于土豆、酷6等视频网站的免费思路，在国内正版意识尚淡漠时以便宜的价格大量购买版权，向用户和其他视频网站收费。对内容的重视以及对版权分销业务的远视，让乐视在行业中第一个实现盈利，并保持快速成长。 然而从2010年开始，乐视开始逐渐脱离视频公司的身份，向科技互联网公司进化，其中缘由与公司创始人兼CEO贾跃亭不无关系——在2010年上市之前，贾跃亭就开始孵化视频上下游业务，之后更力排众议推出乐视TV，为“大生态”埋下伏笔。按乐视TV高级副总裁彭钢的话说，“别人否定的事情恰恰是我们可以去超越的路径，让我们只是做精做专是不可能的”。 与如今专注流媒体业务的奈飞截然不同，乐视的庞大野心显而易见。贾跃亭更愿将现在的乐视比作“亚马逊”模式——从互联网平台做起，向硬件延伸。数据似乎能够证明这种模式的潜力：2013年乐视营收23.61亿元，较2012年翻了一番。