Abstract
本案例讲述了中国最早的分时租赁项目EVCARD。在中国新能源汽车的销售和商业应用刚刚萌芽,普通用户对新能源汽车的认知度很低、国内尚无相关新能源商业应用成功先例可借鉴的情况下,EVCARD是如何通过精益创业的方式,考察对标国外项目、分析市场机会,建设初创团队,进行可行性研究,然后从0开始创立EVCARD的。在从0到1创业过程中,本案例详细讲述了EVCARD如何打造最小可行性产品,通过封闭式、小范围测试,不断迭代优化,再到复制,从上海市扩张到全国64个城市,实现1.3万+个网点,投入车辆4.2万+辆车,注册会员超过400万,日订单近10万单,成为中国新能源分时租赁的领先者的故事。学员能够从EVCARD的创业路径中认识到对于创业企业而言,应该如何在变化的市场环境中,以有限的知识和经验,通过快速学习、快速迭代,建立自己的竞争优势。
Original language | Chinese (Simplified) |
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Number of pages | 14 |
Publication status | Published - 1 Jan 2019 |
Case number
ENT-19-621Case type
现场案例Update date
2019-06-25Published by
中欧国际工商学院Keywords
- 共享出行
- 商业模式
- 新能源汽车
- 汽车分时租赁
- 精益创业
Case studies discipline
- Entrepreneurship
- Strategy
Case studies industry
- Professional, Scientific, and Technical Services
- Other Services
- Real Estate and Rental and Leasing