Führung von Gruppenprozessen: Identität und Identifikation bei den Mitarbeitern stiften

Rolf van Dick, Sebastian C. Schuh

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Abstract

Der Grad, in dem sich die Mitglieder eines Unternehmens mit diesem identifizieren, sich als Teil einer Familie fühlen und sich selbst durch ihre Unternehmenszugehörigkeit definieren (Ich bin Opelaner oder Ich schaff‘ beim Daimler) nennt man organisationale Identifikation. In diesem Kapitel wird zunächst kurz dargestellt, welche Konsequenzen eine starke Identifikation für wichtige organisationale Ergebnisfaktoren wie Arbeitszufriedenheit, Leistung, Innovation oder Kündigungsabsichten hat. Anschließend wird das Transfermodell der Identität beschrieben und anhand empirischer Befunde gezeigt, welche wichtige Rolle die Führungskräfte beim Aufbau von Identifikation ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben. Schließlich werden konkrete Gestaltungsmaßnahmen von Identitäten in Teams und Unternehmen beschrieben.
Original languageGerman
Title of host publication Handbuch Mitarbeiterführung
Subtitle of host publicationWirtschaftspsychologisches Praxiswissen für Fach- und Führungskräfte
EditorsJörg Felfe, Rolf van Dick
Place of PublicationWiesbaden
PublisherSpringer Berlin
Pages1-13
Number of pages13
DOIs
Publication statusPublished - 2023

Publication series

NameSpringer Reference Psychologie
PublisherSpringer Berlin, Heidelberg
ISSN (Print)2569-8583
ISSN (Electronic)2569-8591

Keywords

  • Soziale Identität
  • Organisationale Identifikation
  • Identitätstransfer
  • Identitäts-Transfer-Modell
  • Führung
  • Leadership
  • employees
  • identity
  • identification
  • performance
  • job satisfaction

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