摘要
成立20年，亚马逊定位从最初“地球上最大的书店”到“最大的网络零售商”再到“最以客户为中心的企业”，业务线不断扩大，从在线图书销售到品类扩张，再到仓储物流、第三方平台、Kindle生态系统、云计算、流媒体、智能家居等领域，2016年末又开设了线下实体零售店，从颠覆线下到回到线下。这其中业务的内在联系是什么呢？此外，亚马逊几乎处在微利和亏损状态，但估值却一路飙升至近4,000亿美元。为什么“不赚钱”的亚马逊会成为资本市场的宠儿呢？这家具有远见的公司背后的商业逻辑和商业趋势是什么？
| 源语言 | 简体中文 |
|---|---|
| 页数 | 22 |
| 州 | 已出版 - 1 1月 2018 |
案例编号
IT-18-534案例规范编号
IT-18-534-CC案例类型
图书馆案例更新日期
2018-09-28来源
中欧国际工商学院关键词
- 云计算
- 创新
- 成本领先
- 智能物流
- 科技
- 规模经济
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- 市场营销
- 运营与管理科学
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