摘要
中国乃至全球的传统图书行业正面临着数字化出版与电子商务的双重挑战，危机已经来临，务须调整与转型，才能避免沦为夕阳产业。安徽新华发行（集团）控股有限公司（简称“新华控股”）是在安徽新华书店系统的基础上组建成的省属企业，旗下有包含2008年上市的“皖新发行”在内的七家子公司。2010年被省委任命为“新华控股”总经理的曹杰曾带领合肥古井大酒店走出困境，但他在新公司面临的管理困境却完全不同。山雨欲来，新官上任，他该如何为公司盘根错节的历史问题找到突破口？公司如何如何利用现有的二十几亿资金拓展业务，以顺利实现省领导提出的十二五“双百亿”目标？本系列案例涉及战略分析、战略评估、CEO角色、战略形成、战略执行，以及变革管理与国企改革等管理主题，案例（C）呈现了董事会会议场景，以铺垫曹杰即将介入全面管理：省委任命曹杰接任“新华控股”董事长，但在公司落实任免程序的董事会上，却出现了事外——两名董事投了弃权票。曹杰应该如何应对突发的局面？
| 源语言 | 简体中文 |
|---|---|
| 页数 | 2 |
| 州 | 已出版 - 1 1月 2012 |
案例编号
STR-14-105案例规范编号
STR-14-105-CC案例类型
现场案例更新日期
2016-06-24来源
中欧国际工商学院关键词
- 体制改革
- 国有企业
- 战略转型
- 数字化出版
- 绩效管理
- 领导力
案例学科表
- 综合管理
- 人力资源管理
- 战略
案例行业表
- 专业、科学与技术服务
- 信息、媒体与通讯