李宁：让改变发生

2010年，李宁公司针对年轻消费者启用了新品牌标识和新口号。李宁本来想通过重塑品牌扩大本土市场优势，为下一步国际化奠定基础，然而2011年的市场效果却不尽人意：“70后”、“80后”的忠实消费者抱怨被李宁遗忘；“90后”的年轻消费者也并未认可李宁作为国际化专业体育品牌的地位；渠道商则对分销网络集中化和提价策略表示不满,因为这些措施导致订单金额下降；销售额再次被阿迪达斯超越，落到中国区第三的位置；公司股价从峰值的31 港元，下滑到6 港元，市值缩水80%。导致这样的结果，李宁公司到底在哪里出错了？是品牌重定位的问题，还是过程中操作手法的不当？这个案例涉及如何进行品牌重塑，以及如何落实品牌重塑的问题。