摘要
本案例以CEO外部继任为核心主题。2007至2009年期间，上市公司杭秀房地产多元化投资、进军全国市场等战略先后受挫，业绩指标下滑，内部管理问题凸显。为提高绩效、改善管理，公司实际控制人兼董事长林建国于2010年引进了原国企高管陈涛出任总裁。经过六个月的深入调查分析，陈涛推出了对集团总部与项目公司全面实施责权利改革的方案。林董一开始是支持陈涛改革的，改革方案公布前也征得了其本人同意。
但方案推出后，执行上却遇到种种阻力。由于四面八方的压力，林董出面叫停，要求陈涛暂时搁置改革方案，先抓销售业绩。空降总裁陈涛该怎么办？
| 源语言 | 简体中文 |
|---|---|
| 页数 | 14 |
| 州 | 已出版 - 1 1月 2015 |
案例编号
GM-15-040案例规范编号
GM-15-040-CC案例类型
现场案例更新日期
2016-06-23来源
中欧国际工商学院关键词
- CEO更替
- 房地产
- 民营企业
- 空降兵
案例学科表
- 组织行为
- 综合管理
- 战略
案例行业表
- 建筑
- 房地产与租赁