“打造全球化照明企业,成为中国照明领袖品牌”是欧普照明的宏伟愿景,至 2012 年9 月30 日,欧普照明已占有中国照明市场3%-5%的份额。然而,随着LED技术日益普及,全球照明行业格局正经历着巨大的变革,这对快速发展的欧普照明的企业体系和内部组织都带来了新的挑战。欧普总裁周女士,面对欧普的未来,陷入了一个两难境地——欧普是应该右弯(个性化导向的多样产品与设计延伸)——“更加注重家庭用户的多样需求并积极发展渠道引导消费的能力”,还是应该左弯(以批量生产为基础的标准化定位)——“利用与继续发展自身已有的大规模制造能力并注重开发户外、工业、商业等大用户”。围绕了这个抉择,本案例对照明产业的价值链与市场细分进行了剖析,针对欧普的优势,提出了欧普未来的战略选择的考虑。
源语言 | 简体中文 |
---|
页数 | 12 |
---|
州 | 已出版 - 1 1月 2013 |
---|
STR-14-156STR-14-156-CC现场案例2016-06-18中欧国际工商学院