老凤凰碰上小黄车:颠覆与应变

Wen‐Ching Chang (First Author), Qiong Zhu (Participant Author)

科研成果: 其它稿件案例

摘要

本案例主要描述具有百年历史的上海凤凰自行车有限公司(简称:凤凰)进入2010年之后,在互联网、电子商务的影响下,特别是在呼啸而来的共享单车及相关新技术、新模式的碰撞下所发生的一系列蜕变。变化中的凤凰,不仅开辟了电子商务渠道,并将产品由单一的自行车沿纵向、横向延展;还与共享单车小黄车结成了战略合作伙伴,参与共享单车的设计和制造,并在此过程中获得了有益于凤凰品牌发展的资源和能力。 作为凤凰蜕变的领军者,上海凤凰自行车有限公司总裁王朝阳一路走来越来越清楚地意识到,共享单车给自行车行业带来的变化将是颠覆性的,这种变化将导致自行车产品被重新定义,而重定义将导致自行车传统商业模式失效。于是,置身变化中的凤凰,在营销、产品和制造方面都要发生根本性的变化。然而如何有效应变?准备什么样的资源和能力去成功应变?2019年7月,王朝阳说,这些问题已经横亘在他的面前。
源语言简体中文
页数17
已出版 - 1 1月 2020

案例编号

STR-20-656

案例规范编号

STR-20-656-CC

案例类型

现场案例

更新日期

2020-07-06

来源

中欧国际工商学院

关键词

  • 产品战略
  • 共享单车模式
  • 品牌战略
  • 应变组织能力
  • 颠覆与应变
  • 颠覆式创新

案例学科表

  • 组织行为
  • 综合管理
  • 战略

案例行业表

  • 制造

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