摘要
本案例主要描述具有百年历史的上海凤凰自行车有限公司(简称:凤凰)进入2010年之后,在互联网、电子商务的影响下,特别是在呼啸而来的共享单车及相关新技术、新模式的碰撞下所发生的一系列蜕变。变化中的凤凰,不仅开辟了电子商务渠道,并将产品由单一的自行车沿纵向、横向延展;还与共享单车小黄车结成了战略合作伙伴,参与共享单车的设计和制造,并在此过程中获得了有益于凤凰品牌发展的资源和能力。
作为凤凰蜕变的领军者,上海凤凰自行车有限公司总裁王朝阳一路走来越来越清楚地意识到,共享单车给自行车行业带来的变化将是颠覆性的,这种变化将导致自行车产品被重新定义,而重定义将导致自行车传统商业模式失效。于是,置身变化中的凤凰,在营销、产品和制造方面都要发生根本性的变化。然而如何有效应变?准备什么样的资源和能力去成功应变?2019年7月,王朝阳说,这些问题已经横亘在他的面前。
投稿的翻译标题 | Phoenix: Facing the Disruptive Challenges of the Bike-Sharing Tide |
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源语言 | 简体中文 |
页数 | 17 |
出版状态 | 已出版 - 30 6月 2020 |
案例编号
STR-20-656案例规范编号
STR-20-656-CC案例类型
现场案例更新日期
2020-07-06来源
中欧国际工商学院关键词
- 产品战略
- 共享单车模式
- 品牌战略
- 应变组织能力
- 颠覆与应变
- 颠覆式创新
案例学科表
- 组织行为
- 综合管理
- 战略
案例行业表
- 制造