摘要
中国加入WTO以来，国际企业本土化步伐进一步加快。国内PC市场以戴尔和惠普为代表的“八国联军”来势汹汹，其中戴尔在中国市场的年增长率一度达到63%，国内PC龙头联想的地位岌岌可危。面对这种严峻形势，联想勇敢地采取了并购IBMPC，走出国门的发展战略。然而，并购之后的新联想在第四年危机频发……本案例系列由（A）（B）（C）三部分构成。案例C的时间点为2009年初：外部遭遇金融危机打击，核心市场业绩大幅下滑，股东权益回报暴跌；内部高管遭到投资方私募基金的质疑，董事长杨元庆请辞，CEO阿梅里奥“被辞职”，老掌门柳传志复出，新联想似乎又重新回到以中国市场为基础，以老联想方式管理国际公司的轨道上了。是不得以的变通权宜之计，还是中国智慧的管理经验走向国际的破冰之旅？杨元庆，或者说，中国企业家，能够管理好跨国公司吗？
| 源语言 | 简体中文 |
|---|---|
| 页数 | 14 |
| 州 | 已出版 - 1 1月 2010 |
案例编号
STR-14-051案例规范编号
STR-14-051-CC案例类型
图书馆案例更新日期
2016-06-22来源
中欧国际工商学院关键词
- 公司治理
- 国际化
- 并购
- 联想集团
- 董事会
- 跨国公司
案例学科表
- 综合管理
- 战略
- 国际商务
案例行业表
- 制造
- 信息、媒体与通讯