进货宝:新零售时代的快消品B2B电商探索

Hua Zhang (First Author), Wenyin Qian (Participant Author), Shuyan Li (Participant Author)

科研成果: 其它稿件案例

摘要

中国快消品传统的积极销售模式随着人工、物流仓储成本的攀升,诸多弊端开始出现,对品牌商而言,分销层级过多,铺货人力成本大,效率低下;对分销商而言,库存、物流成本大,资金链压力大;对终端零售店而言,货源不足,商品种类有限。进货宝是一个专门服务于中小便利店主的快消品B2B电商采购平台,针对上述痛点,进货宝分别推出了解决人力问题的进货团——用众包、威客模式帮助品牌商招募兼职销售团队,降低渠道成本;解决货的问题的进货宝——用B2B电商平台模式,减少中间分销环节,帮助终端零售店批发更多品牌、更物美价廉的货物;解决仓的问题的筋斗云仓——用分时租赁、共享仓储和立体化管理等方式帮助经销商统仓统配,降低供应链成本。经过2年多的发展,进货宝积累了海量大数据和仓储管理能力,开始瞄准快消品行业新的痛点——经销商缺乏资信记录,贷款难的问题,尝试进入供应链金融服务领域。进货宝的模式是当今最为火热的新零售模式,近两年大量参与者涌入,不乏京东、阿里巴巴等巨型互联网公司,进货宝下一步应该如何开发更完善的供应链金融产品?当前还欠缺哪些能力?如何和其他竞争对手竞争呢?
源语言简体中文
页数13
已出版 - 1 1月 2018

案例编号

ENT-18-511

案例规范编号

ENT-18-511-CC

更新日期

2018-09-28

案例类型

现场案例

来源

中欧国际工商学院

关键词

  • B2B电商
  • 供应链金融
  • 平台
  • 快消品
  • 新零售

案例学科表

  • 创业
  • 战略
  • 金融与财务

案例行业表

  • 专业、科学与技术服务
  • 运输与仓储
  • 信息、媒体与通讯

引用此