摘要
自1998年成立以来，雷士照明吸引了联想、亚盛投资、软银赛富投资、高盛等投资者。2010年，雷士照明在香港交易所上市，此后又引入施耐德电器。创始人吴长江在逐轮融资之后险些丧失第一大股东的地位。但是，相比众多投资者，创业者已在董事会中处于弱势地位。面对复杂多变的股权结构，2012年5月至2013年1月，在以吴长江和阎焱为代表的创始人和投资者之间展开了一场前所未有的纷争。此案例旨在引导学员讨论：对于公众企业，谁才是舵手？创始人和投资方在公司治理中各应当扮演怎样的角色？如果双方立场不同，应当如何解决分歧？
| 源语言 | 简体中文 |
|---|---|
| 页数 | 12 |
| 州 | 已出版 - 1 1月 2014 |
案例编号
GM-14-245案例规范编号
GM-14-245-CC案例类型
图书馆案例更新日期
2016-06-18来源
中欧国际工商学院关键词
- 上市公司
- 公司治理
- 创始人
- 投资人
- 雷士照明
案例学科表
- 创业
- 综合管理
案例行业表
- 制造