龙旗控股:中国科技公司的诞生与成长

S. Ramakrishna Velamuri (First Author), Xin Fu (Participant Author)

科研成果: 其它稿件案例

摘要

2002年,杜军红博士和他的朋友一起在上海创办龙旗,并很快使它成为中国市场上领先的移动手机设计公司。为了应对手机行业的快速发展,龙旗在2004年将业务拓展到移动电话制造领域中。在迅速成长了3年之后,龙旗在2005年通过首次公开募股(IPO)在新加坡交易所上市。基于自己在2G技术设计和和原始设计制造方面的优势,龙旗在上市后仍然在相关领域中不停地寻找机会,例如3G手机设计与制造、移动互联网服务以及自有品牌的发展。2009年,龙旗是移动通信设备行业中最大的设计公司和制造商之一,为国内和国际市场提供整体设计解决方案和完整的手机产品。不过,龙旗也面临着许多方面的压力,比如全球金融危机的影响、3G业务未来的不确定性以及移动手机行业中日益激烈的竞争。为了在2015年实现100亿人民币销售收入的雄伟目标,杜军红和他的团队知道,他们需要精心设计未来的战略并有效地执行。这个案例介绍了(1)中国手机产业的快速变化;( 2)面临快速变化环境的高科技企业的创新;(3)快速增长的创业企业的组织发展问题。
源语言简体中文
页数20
已出版 - 1 1月 2010

案例编号

ENT-14-085

案例规范编号

ENT-14-085-CC

案例类型

现场案例

更新日期

2016-06-23

来源

中欧国际工商学院

关键词

  • 创业
  • 创新
  • 战略
  • 通信行业
  • 龙旗控股

案例学科表

  • 创业
  • 综合管理
  • 战略

案例行业表

  • 制造
  • 信息、媒体与通讯

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