18000人的信任

Arthur Yeung (First Author), Jie Qu (Participant Author), Qiong Zhu (Participant Author)

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摘要

依靠透明的企业制度、对价值观强化、培训和考核的德治、以及强有力的“政委”组织体系，阿里巴巴在内部建立了普遍的信任，使公司从18人的小团队发展到18 000人的“大象”时，仍能主动去拥抱变化。没有信任，阿里巴巴的执行力也绝不会那么强大。

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TY - JOUR

T1 - 18000人的信任

AU - Yeung, Arthur

AU - Qu, Jie

AU - Zhu, Qiong

PY - 2010

Y1 - 2010

N2 - 依靠透明的企业制度、对价值观强化、培训和考核的德治、以及强有力的“政委”组织体系，阿里巴巴在内部建立了普遍的信任，使公司从18人的小团队发展到18 000人的“大象”时，仍能主动去拥抱变化。没有信任，阿里巴巴的执行力也绝不会那么强大。

AB - 依靠透明的企业制度、对价值观强化、培训和考核的德治、以及强有力的“政委”组织体系，阿里巴巴在内部建立了普遍的信任，使公司从18人的小团队发展到18 000人的“大象”时，仍能主动去拥抱变化。没有信任，阿里巴巴的执行力也绝不会那么强大。

M3 - 期刊论文

SN - 1674-4713

SP - 1

JO - 中欧商业评论

JF - 中欧商业评论

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