A医院的绩效改革：精细化管理中的挑战

A医院是国有大型三甲公立医院，在所在城市和区域的大型三甲医院中属中上等，争取向一流医院迈进。同其他公立医院所采取的主流做法类似，A医院也采用了开源节流的方法实现自我发展，收入迅速增加。政府提倡公立医院回归公益性，因此对发展速度设置了限制，也对三甲医院的定位提出了更高的要求。A医院需要在有限的资源内，通过吸引一流人才来实现学科的突破，同时还要兼顾现有员工的利益。A医院决心通过实施量化考核，并使之与薪酬挂钩的方法来提高全员积极性。但是，要兼顾医疗服务的量与质并非易事，量化考核以及新的激励制度是否真的能够起到激励作用，以及新制度的公平性是否被大多数人认可，依然是一个艰巨的挑战。