摘要
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，尤其对于跨国公司而言，来自不同地区的高级管理者由于文化差异在组织、文化、人事管理决策上产生的矛盾，将给企业带来巨大的负面影响。作为世界第三大独立软件提供商，SAP中国在2008年7月宣布同时解雇三位副总裁，因为他们曾在公司内部的销售大会上公开质疑公司高层的人事任命。在那次会议上，从IBM空降来的董事总经理张列生宣布了SAP中国组织结构与流程重组方案，任命了四位新的副总裁分管SAP中国地区的业务，并调整了两位现任副总裁的工作职务。被解雇的三位中，有两位正是被调整者，另一位则是首先对人事变动提出质疑的人。SAP内部的这次“人事地震”背后的原因是什么？SAP如何融合产品导向的德国文化以及市场导向的美国文化？中国文化在其中又应该扮演什么角色？事发时，SAP中国高层究竟发生了什么变化？与当时提出的激进增长指标有怎样的关系？公司如何有效降低高层人事变动给组织带来的负面影响？
| 源语言 | 简体中文 |
|---|---|
| 页数 | 11 |
| 州 | 已出版 - 1 1月 2009 |
案例编号
OB-14-060案例规范编号
OB-14-060-CC更新日期
2016-06-21案例类型
图书馆案例来源
中欧国际工商学院关键词
- SAP中国
- 人力资源
- 文化冲突
- 结构重组
- 软件行业
- 高管团队
案例学科表
- 组织行为
- 人力资源管理
案例行业表
- 信息、媒体与通讯