SAPMER公司的战略性增长及其财务影响（A）

马达加斯加及留宁旺岛渔业有限公司（简称SAPMER公司）以捕鱼和海鲜冷冻技术起家，曾被波邦公司（Bourbon）收购，后又经分拆，成为一家不指望赚大钱的家族企业。随后，SAPMER公司借助金枪鱼业务实现了多元化，并从中获得了战略性重生，来自该业务的新利基市场定位为这家拥有60年历史、主要服务于亚洲市场的公司翻开了新的篇章。2007年，公司正式拟定了一个新的5年发展计划，证实将开发一个新的细分市场——在印度洋开展超低温金枪鱼捕捞和加工作业，瞄准优质刺身和“tataki”（炙烤刺身）以及优质金枪鱼鱼柳和鱼排的亚洲消费市场。为此，SAPMER需要订购新的金枪鱼捕捞船，面对这一重大的投资决策，SAPMER公司究竟应该如何进行财务安排？该计划对公司业务有哪些潜在的影响和风险？SAPMER的拥有者愿以一切代价盘活这一家族企业，然而，公司发展前景能够如他们所愿吗？公司应如何制定有效的战略计划，并正确评估其投资效率和潜在风险？本系列共两个案例，案例A叙述了SAPMER公司的成长故事，然而，公司的未来究竟能否成功尚未可知。