三全食品案例（B）家族企业战略转型的管理闭环：战略—机制—方法

Meng 芮萌; null 冯小悌

三全食品案例（B）家族企业战略转型的管理闭环：战略—机制—方法

Translated title of the contribution: Sanquan Food: Closed-loop Management of a Family Business Undergoing Strategic Transformation (B)

芮萌, 冯小悌

Finance

Research output: Other contribution › Case Studies

Abstract

Case (B) discusses the implementation of closed-loop management at a family business that underwent a strategic transformation, and explores mechanisms for evaluating company performance by family, business, and social metrics.

Translated title of the contribution	Sanquan Food: Closed-loop Management of a Family Business Undergoing Strategic Transformation (B)
Original language	Chinese (Simplified)
Number of pages	9
Publication status	Published - 30 Jun 2021

Case number

STR-21-733

Case normative number

STR-21-733-CC

Case type

Field Case

Update date

07/03/2023

Supplement

For more details, please visit www.chinacases.org

Published by

China Europe International Business School

Keywords

Administration
Strategy
governance
innovation
management

Case studies discipline

Organizational Behavior
General Management
Strategy

Case studies industry

Manufacturing
Retail Trade

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@misc{6bae39fd0d3a4d368768a08478f3bd7a,

title = "三全食品案例（B）家族企业战略转型的管理闭环：战略—机制—方法",

abstract = "本案例主要描绘了在中国改革开放的大背景下，一家成功的上市家族企业——三全食品，历经30年的发展，从创业到创新，家族的基因始终推动着企业的每一次战略转型，成为中国家族企业成功交接班的典范。案例告诉我们，接班不仅仅是一个决定，还是一个漫长的实践过程。案例（A）主要介绍三全作为家族绝对控股的上市公司，其创业和战略变革的历程中家族治理的改变。家族企业的复杂性在于企业中融合了家族、所有权和管理问题，本案例描绘了伴随社会动迁，企业战略升级的第二曲线和家族代际传承的第二曲线交汇与衔接的动态场景。本文既关注家族系统，又关注企业系统，还关注社会系统，分析创始人和继任者参与企业事务的方式和程度，深入探讨家族企业决策者面临的核心挑战。案例（B）主要探讨家族企业战略转型的决策如何实现管理闭环，通过家族绩效、企业绩效和社会绩效成果展示了配合战略转型的机制和方法。",

keywords = "创新, 战略, 治理, 管理, Administration, Strategy, governance, innovation, management",

author = "芮萌 and 冯小悌",

year = "2021",

month = jun,

day = "30",

language = "简体中文",

type = "Other",

}

TY - GEN

T1 - 三全食品案例（B）家族企业战略转型的管理闭环：战略—机制—方法

AU - 芮萌, null

AU - 冯小悌, null

PY - 2021/6/30

Y1 - 2021/6/30

N2 - 本案例主要描绘了在中国改革开放的大背景下，一家成功的上市家族企业——三全食品，历经30年的发展，从创业到创新，家族的基因始终推动着企业的每一次战略转型，成为中国家族企业成功交接班的典范。案例告诉我们，接班不仅仅是一个决定，还是一个漫长的实践过程。案例（A）主要介绍三全作为家族绝对控股的上市公司，其创业和战略变革的历程中家族治理的改变。家族企业的复杂性在于企业中融合了家族、所有权和管理问题，本案例描绘了伴随社会动迁，企业战略升级的第二曲线和家族代际传承的第二曲线交汇与衔接的动态场景。本文既关注家族系统，又关注企业系统，还关注社会系统，分析创始人和继任者参与企业事务的方式和程度，深入探讨家族企业决策者面临的核心挑战。案例（B）主要探讨家族企业战略转型的决策如何实现管理闭环，通过家族绩效、企业绩效和社会绩效成果展示了配合战略转型的机制和方法。

AB - 本案例主要描绘了在中国改革开放的大背景下，一家成功的上市家族企业——三全食品，历经30年的发展，从创业到创新，家族的基因始终推动着企业的每一次战略转型，成为中国家族企业成功交接班的典范。案例告诉我们，接班不仅仅是一个决定，还是一个漫长的实践过程。案例（A）主要介绍三全作为家族绝对控股的上市公司，其创业和战略变革的历程中家族治理的改变。家族企业的复杂性在于企业中融合了家族、所有权和管理问题，本案例描绘了伴随社会动迁，企业战略升级的第二曲线和家族代际传承的第二曲线交汇与衔接的动态场景。本文既关注家族系统，又关注企业系统，还关注社会系统，分析创始人和继任者参与企业事务的方式和程度，深入探讨家族企业决策者面临的核心挑战。案例（B）主要探讨家族企业战略转型的决策如何实现管理闭环，通过家族绩效、企业绩效和社会绩效成果展示了配合战略转型的机制和方法。

KW - 创新

KW - 战略

KW - 治理

KW - 管理

KW - Administration

KW - Strategy

KW - governance

KW - innovation

KW - management

M3 - 案例

ER -

三全食品案例（B）家族企业战略转型的管理闭环：战略—机制—方法

Abstract

Case number

Case normative number

Case type

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Case studies industry

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