东煤交易：基于互联网的供应链再造与商业模式创新

面对愈演愈烈的经济波动、成本与竞争压力，企业决策者迫切需要为企业可持续发展寻找新方向。而通过改变流程、整合供应链，实现商业模式创新，从而推动企业转型升级，是实现基业长青的必经之路。本案例的焦点企业“东煤交易”就是这样一家自我更新基因十分强大的企业。从最初的传统粗放型煤炭贸易商，到凤凰涅磐重塑供应链，成长为行业顶尖的煤炭供应链管理专家，而后革自己的命，打破贸易中间环节，建立交易服务平台和煤炭产业生态圈，再次破茧重生，东煤交易书写了转型升级三级跳的传奇。本案例将聚焦东煤交易在互联网时代进行转型升级所直面的三个关键问题：第一，传统供应链流程再造和创新有哪些步骤？互联网和信息技术在其中起到哪些作用？第二，这些供应链的整合与创新如何促进企业的商业模式创新，最终提高企业整体竞争优势？第三，在进行基于网络平台的转型升级过程中，应当如何设计平台生态圈各类参与者的角色，如何统筹和分配资源，实现与供应链上下游合作伙伴的互利共赢，在整合不同组织的资源及线上线下资源方面有哪些挑战。通过上述问题，本案例展示东煤交易进行供应链再造与商业模式创新的详细步骤，引导学生理解传统企业转型升级的策略、工具、挑战及解决方案。