利丰的反向供应链战略: 第七个三年计划

Qinglin Liu (First Author), Zhiyin Lin (Participant Author), Chang Tan (Participant Author)

Research output: Other contribution › Case Studies

Abstract

以采购代理中间商模式起家的利丰集团是一家百年老店，其无形资产占据了公司总资产的绝大部分。随着全球贸易自由化、新兴市场低成本竞争以及科技进步所带来之信息透明化，利丰作为贸易中间人，面临着去中间化的压力。但利丰却从20世纪60年代开始，通过商业模式的不断创新，从简单中间商成功转变成全球供应链平台的领导者，并在供应链管理方面积累了丰富经验，建立了庞大的网络和良好的商誉。但在2013年，利丰的第七个三年计划进入尾声之际，其进军电子商务的尝试却遭遇了失败。利丰历经百年，屡次遭遇危机却都能化险为夷，其商业模式是如何自我更新和演进的？从中间商到平台商，利丰经历了怎样的改变？利丰公司供应链平台做的非常成功，而转型电子商务平台却不如人意，原因在什么地方？下一个三年，利丰该如何探索新的机会，抓紧电子商务带来的蓬勃生机？
Original languageChinese (Simplified)
Number of pages19
Publication statusPublished - 1 Jan 2014

Case number

OMS-14-255

Case normative number

OMS-14-255-CC

Case type

现场案例

Update date

2017-03-01

Published by

中欧国际工商学院

Keywords

  • 三年计划
  • 商业模式
  • 平台领导权
  • 电商
  • 经营特色

Case studies discipline

  • Operations & Management Science
  • Service Management
  • Strategy

Case studies industry

  • Wholesale Trade

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