Abstract
本案例描述了天然工坊社交电商模式的形成过程,在此过程中CSR(Corporate-Social-Responsibility,即企业社会责任)所发挥的作用,模式运营3年多的阶段性成果和所面临的问题。2018年天然工坊获得营收超过6亿元,2019年1月获得累计购买用户近600万人、关注用户2700多万人。在取得这些成绩的同时,天然工坊也面临着模式危机,一方面,其社交电商分销模式面临着政策风险;另一方面,也是更为紧迫的是,它在拉新(用户)上出现了增长瓶颈。如何化解这些模式危机成了天然工坊创始人CEO苏路江不得不慎重考虑的问题。
Original language | Chinese (Simplified) |
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Number of pages | 15 |
Publication status | Published - 1 Jan 2020 |
Case number
ENT-20-651Case normative number
ENT-20-651-CCCase type
现场案例Update date
2020-06-19Published by
中欧国际工商学院Keywords
- 产消者经济
- 企业社会责任
- 分享经济
- 战略性企业社会责任
- 数字经济
- 社交电商
Case studies discipline
- Entrepreneurship
- Sales
- Ethics & Social Responsibility
Case studies industry
- Manufacturing
- Retail Trade